2016管理会计相关制度有哪些？

一、内部控制制度

内部控制制度是组织内部的一种管理规范，旨在保证组织财产的安全、完整，以及财务和会计信息的真实、准确。2016年，内部控制制度在管理会计中得到了广泛应用。通过建立健全内部控制制度，可以有效规范组织内部的管理行为，防止舞弊和错误的发生，提高组织的管理效率和经济效益。

内部控制制度是由组织内部的管理人员和其他员工共同实施的，旨在确保组织目标的实现，以及维护组织资产、财务和会计信息的真实、准确和完整。其要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控等。

通过建立健全内部控制制度，组织可以明确各部门和员工的职责和权限，规范工作流程，加强内部监督和审计，确保组织财产的安全和完整。同时，内部控制制度还可以提高组织的管理效率和经济效益，促进组织的可持续发展。

尽管内部控制制度在管理会计中发挥了重要作用，但其局限性也不容忽视。例如，过于繁琐的内部控制制度可能会增加组织的管理成本，并可能阻碍组织的创新和发展。因此，组织在建立和实施内部控制制度时，应充分考虑其成本和效益，并根据实际情况进行灵活调整和完善。

预算管理制度是组织内部的一种财务管理制度，旨在规范组织的预算管理行为，提高组织的预算管理水平和效率。2016年，预算管理制度在管理会计中得到了广泛应用，成为组织财务管理的重要组成部分。

预算管理制度是指组织在规划、实施和监督预算管理活动的过程中所遵循的一系列原则、方法和程序。其要素包括预算目标、预算制定、预算执行、预算监控和预算评价等。

通过建立健全预算管理制度，组织可以明确其预算管理目标和任务，规范预算制定和执行流程，加强预算监控和评价工作，确保组织的预算管理活动得到有效实施。同时，预算管理制度还可以提高组织的财务管理水平和效率，促进组织的可持续发展。

尽管预算管理制度在管理会计中发挥了重要作用，但其局限性也不容忽视。例如，过于严格的预算管理制度可能会限制组织的灵活性和创新能力。因此，组织在建立和实施预算管理制度时，应充分考虑其灵活性和创新性，并根据实际情况进行灵活调整和完善。

成本管理制度是组织内部的一种管理制度，旨在规范组织的成本管理行为，提高组织的成本管理水平和效率。2016年，成本管理制度在管理会计中得到了广泛应用，成为组织管理的重要组成部分。

成本管理制度是指组织在规划、实施和监督成本管理活动的过程中所遵循的一系列原则、方法和程序。其要素包括成本目标、成本分析、成本控制、成本监控和成本评价等。

通过建立健全成本管理制度，组织可以明确其成本管理目标和任务，规范成本分析、控制和监控流程，确保组织的成本管理活动得到有效实施。同时，成本管理制度还可以提高组织的经营管理水平和效率，促进组织的可持续发展。

尽管成本管理制度在管理会计中发挥了重要作用，但其局限性也不容忽视。例如，过于注重成本控制可能会忽视产品的质量和创新。因此，组织在建立和实施成本管理制度时，应充分考虑其质量和创新性，并根据实际情况进行灵活调整和完善。