决策性管理会计包括哪些工作？

决策性管理会计的核心在于为企业管理层提供决策分析与建议。这一工作包括但不限于以下几个方面：

对企业现有财务数据进行深入分析，识别关键指标和趋势，帮助管理层了解企业的财务状况和业绩。根据企业目标和市场环境，提出合理的财务目标和预算建议，确保企业的财务决策与业务战略保持一致。对潜在的财务决策进行风险评估，包括预测潜在收益、成本、市场风险等，为管理层做出明智的财务决策提供信息支持。

预算规划与编制是决策性管理会计的另一重要工作。这一工作有助于企业合理分配资金，优化财务结构，实现财务目标。具体包括以下方面：

根据企业目标和市场环境，制定详细的预算规划，包括预算目标、预算期间、预算项目等，确保企业的财务决策具有可操作性和可衡量性。对预算项目进行详细分析和论证，确保预算的合理性和有效性。定期对预算执行情况进行跟踪和监督，及时调整和优化预算规划，以适应市场变化和企业实际需求。

成本控制与压缩是决策性管理会计在财务管理中的重要任务之一。通过有效的成本控制和压缩措施，企业可以降低成本、提高效率，从而获得更大的竞争优势。具体包括以下方面：

对企业现有的成本结构进行深入分析，识别主要的成本驱动因素和潜在的成本压缩机会。制定详细的成本控制计划，包括成本降低目标、成本压缩措施、时间计划等，确保成本控制工作的有序进行。定期对成本控制计划的执行情况进行监督和评估，及时调整和优化成本控制策略，以适应市场变化和实际业务需求。

资金管理与运作是决策性管理会计的重要职责之一。通过有效的资金管理和运作，企业可以确保资金的安全、流动性和收益性，从而支持企业的业务发展和财务目标的实现。具体包括以下方面：

对企业的资金状况进行深入分析，了解企业的资金结构、资金需求和资金风险。制定详细的资金运作计划，包括资金筹措、资金投放、风险管理等，确保资金的有效运作和管理。定期对资金运作计划的执行情况进行监督和评估，及时调整和优化资金运作策略，以适应市场变化和实际业务需求。

财务分析与报告是决策性管理会计的重要工作之一。通过财务分析和报告，企业可以深入了解其财务状况、业绩和趋势，从而做出明智的财务决策和战略规划。具体包括以下方面：

对企业的财务报表进行深入分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，了解企业的财务状况和业绩。制定详细的财务分析报告，包括关键指标分析、趋势分析、问题诊断等，为管理层提供有针对性的信息支持。根据财务分析报告的结果，提出合理的财务建议和措施，帮助企业改善财务状况、提高业绩。