如何加强国企管理的措施？

一、完善公司治理结构

国企管理需要加强的第一个方面就是完善公司治理结构。公司治理结构是现代企业管理的重要组成部分，它规定了公司的内部权力分配和制衡机制，以及公司与外部利益相关者之间的关系。在国企中，由于历史原因，公司治理结构往往存在缺陷，如内部人控制、权力分配不合理等。因此，加强国企管理需要从完善公司治理结构入手，建立科学的权力分配和制衡机制，明确公司的内部权力分配和职责范围，确保公司的内部治理和外部治理的有效衔接。

二、加强内部控制体系建设

内部控制体系是企业管理的重要保障，它能够有效地规范企业的经营活动和管理行为，确保企业的财务和管理信息的真实性和准确性。在国企中，由于内部控制体系的缺陷，往往会出现财务和管理信息的失真、虚假等问题，严重影响企业的管理效率和经营成果。因此，加强国企管理需要建立完善的内部控制体系，明确内部控制的职责范围和控制流程，加强内部审计和内部监督机制的建设，确保企业内部控制的有效性和权威性。

三、推进信息化建设进程

信息化建设是现代企业管理的重要趋势，它能够有效地提高企业的管理效率和经营成果。在国企中，由于历史原因和技术条件的限制，信息化建设往往相对滞后，导致企业的管理效率和经营成果无法得到有效提升。因此，加强国企管理需要积极推进信息化建设进程，建立完善的信息化管理系统，实现企业的信息化管理。通过信息化建设，企业可以实现业务流程的自动化和智能化控制，减少人为操作的错误和风险，提高企业的管理效率和经营成果。

四、加强人才培养和引进

人才是企业管理的核心力量，没有人才的支持，企业的管理水平和经营成果就无法得到有效提升。在国企中，由于历史原因和体制限制，人才培养和引进往往存在困难。因此，加强国企管理需要加强人才培养和引进力度。通过建立完善的人才培养和引进机制，企业可以吸引和培养一批高素质、有能力的管理人才和技术人才，为企业的长远发展提供人才保障。

五、加强风险管理和应对

在现代企业管理中，风险管理和应对是企业管理的重要组成部分。由于国企管理的特殊性和复杂性，风险管理和应对在国企中显得尤为重要。加强国企管理需要加强风险管理和应对能力，建立完善的风险管理体系和应对机制。通过风险管理和应对，企业可以有效地规避和应对各种潜在的风险和挑战，保障企业的稳定发展和持续经营。

综上所述，加强国企管理的措施是多方面的。完善公司治理结构、加强内部控制体系建设、推进信息化建设进程、加强人才培养和引进以及加强风险管理和应对都是重要的措施。这些措施的实施可以有效地提升国企的管理水平和经营成果，促进企业的长远发展。