会计中目标成本的三维目标是什么？

1. 成本效益

在会计中，目标成本的三维目标之一是成本效益。这意味着企业不仅要关注产品的生产成本，还要关注产品带来的收益。成本效益要求企业在生产、销售和管理过程中，始终以成本为中心，确保各项经营活动都能带来收益。

降低成本：企业可以通过优化生产流程、采用更高效的技术和设备、以及合理安排人员等方式来降低成本。 提高效率：提高生产效率和质量，减少废品率，可以增加产品的附加值，从而提高成本效益。 市场定位：准确的市场定位可以帮助企业更好地满足客户需求，提高产品竞争力，从而获得更高的收益。

2. 质量目标

质量目标也是会计中目标成本的一个重要维度。企业不仅要生产高质量的产品，还要确保产品的品质可靠、性能稳定。质量目标可以帮助企业建立良好的品牌形象，提高客户满意度，从而增加市场份额。

建立质量标准：企业可以制定严格的质量标准，确保产品符合客户要求。 过程控制：通过加强生产过程中的质量控制，确保每个生产环节都能达到质量标准。 持续改进：鼓励员工提出改进意见，不断完善产品设计和生产流程，以提高产品质量。

3. 时间目标

时间目标也是目标成本中的一个重要方面。企业需要在规定的时间内完成产品的生产、销售和服务。时间目标可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高客户满意度。

生产计划：企业可以制定详细的生产计划，合理安排生产进度。 交货期：通过优化供应链管理，采用高效的物流方式，确保产品能够按时到达客户手中。 反馈机制：建立快速的反馈机制，及时调整生产策略，以满足市场需求的变化。

总结与建议

通过关注成本效益、质量目标和时间目标这三个维度，企业可以更好地实现目标成本管理。在实际操作中，企业可以根据自身情况和市场环境进行调整和完善。同时，建议企业加强内部沟通和协作，确保各部门都能积极参与到目标成本管理中来。